有很多人都不做新年计划，因为经验告诉他们，新年目标不过是个愿望而已，这一点用都没有。
确实，他们也曾经也试着去罗列计划，但最终都放弃或者忘记了。
不过，也有人每年都制定新年计划，也因此而确定了自己努力的方向。
在我看来，每个人都能够完成新年计划，无需专业训练，只要一些技巧，大家都能够办得到。
目标金字塔
设定目标就像建一座金字塔。目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标。
这么多的目标并非处于同一个位置上，他们的关系就像一座金字塔。你必须一步一步地实现各层目标，甭想一步登天。
人生长期目标有一定期限，它是由数个中期目标组成的；而中期目标则由数个短期目标组成，短期目标则是由日常生活小目标组成。
这几类目标的关系就像一棵树，长期目标是干，中期目标是枝，而日常小目标是叶。只有实现每一个小目标，长期目标才能实现。这好像连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标；大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小目标是实现大目标的阶梯。
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小目标是实现大目标的梯阶
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| 给自己下个期限，才能推动你去行动 |
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| 目标是人生的方向牌，为你指引人生的方向 |
制定完美年度计划4步骤
步骤一：在制定年度计划前，请先认真盘点和总结。
在总结的基础上制定计划，将更加切实可行。你需要盘点这一年来的发展状况，看看个人在周围环境中所处的位置，发现自己与目标之间的距离。必要的时候，你还可以请同事、上司或朋友对你这一年来的状况给出评价。
步骤二：明确人生期望，确定年度努力目标。
你是希望能加薪？能升职？对待工作更加游刃有余？还是希望自己的能力提高？又或者希望开始慢活，多点休息，做休闲活动，如做个小花圃或旅行？总之，要为自己新年的发展确定一个重心，确定自己所期望的，才有目标为之制定计划。
事业的发展目标通常是与所在公司的发展目标紧密关联的。所以，你必须先仔细了解公司的年度目标，以及个人的年度目标，那么在制定新年计划时，才不会无所适从。在计划中，个人目标绝对不能和公司目标背道而驰，甚至不能和公司目标没有关系。当你在为公司目标尽力的同时，你也就在为自己的个人目标尽力！
步骤三：把目标数字化，并制定实现目标的行动方案。
只有形容词的空泛目标是没有意义的。所以，要把新年计划的目标与内容数字化使其更具体。例如，你希望加薪的话，你是希望薪水达到两千，还是获得20%以上的加薪？又或是你希望户口中有一笔存款，要一千还是一万呢？
有了数字化的计划目标，还要附带有效的执行计划。那么，你接下来要思考的是，通过那些途径才能达成这个目标？是在现公司里获得加薪？还是通过跳槽来提高身价？哪一种方案实施更可行？最好能列出详细的计划实施步骤，包括可能遭遇的困难和解决方案等，这样能够大大提高年度计划的有效性。
步骤四：在实施过程中重新评估、调整。
都说计划赶不上变化，制定好新年计划并非就万事大吉了，在实施过程中计划可能需要重新评估、调整。不断地进行计划、行动、检查，这三个步骤要保持良性循环。
建议从你的计划工作表里，找出具体的活动，依照先后次序在“行动计划检查清单”上。时时更新和检查，划掉已经完成的任务，然后重新编排先后次序。
有必要的话，根据计划实施的进展和新的变化，来调整方案。
提醒：
年度计划的价值关键在于实施，否则就成了一纸空文。所以，做比想重要。
这里，还有三点提醒：
首先，要对自己的新年计划有足够的信心。有信心未必能赢，但没有信心一定会输。信心是成功的一大要素，所以要经常告诉自己:“我可以。”
其次，制定新年计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。人的欲望总是很多，而一个人的精力是有限的，不该太贪心，期望太多，精力太过分散，反而不利于实施。所以，我们要为最可能实现、最迫切、最让你激动的期望制定计划。
最后，在制定新年计划的时候，攀比心理要不得，别因为别人计划去做而做。
资料来源：戴舒婷
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